Organisationen sollen robust, anpassungsfähig und leistungsfähig werden, schlanke Strukturen sollen die Unternehmen prägen, IT soll dafür Sorge tragen, dass die Prozesse optimal unterstützt werden und Fusionen oder Allianzen sollen den Weg zur Realisierung von Synergien ebnen.

Führungskräfte auf der 2. oder 3. Hierarchieebene sollen Veränderungsprozesse initiieren und begleiten, „nebenher“ ihr operatives Tagesgeschäft erledigen und ihre Mitarbeiter führen. Keine leichte Aufgabe, auf die viele Führungskräfte nur unzureichend vorbereitet sind.

Wer Veränderungen, Leistung und die Orientierung an Unternehmenswerten fordert, muss diese auch in der tagtäglichen Führungspraxis vorleben und sein Führungsverhalten so gestalten, dass Veränderung möglich ist.